Риски банковской деятельности принято делить на три основных вида - кредитные, операционные и финансовые. По словам Станислава Белова, для российских финансовых институтов наиболее характерно преобладание кредитных рисков, связанных с двумя направлениями деятельности - розничным (потребительским и ипотечным) кредитованием и кредитованием корпоративных клиентов. В условиях усиления конкуренции некоторые банки, пытаясь увеличить свою долю в розничном сегменте, ослабляют требования по обеспечению кредитов, не настаивают на поручительстве со стороны третьих лиц, сокращают время изучения заявки при экспресс-кредитовании, подчеркивает эксперт.
Главный орган, за которым остается последнее слово по принятию того или иного риска, - это правление, в составе его присутствует и риск-менеджер - старший вице-президент Внешторгбанка Эркин Норов. В ряде случаев правление делегирует свои полномочия по принятию рисков другим коллегиальным органам банка - большому и малому кредитным комитетам, комитету по управлению активами и пассивами (КУАП), кредитным комитетам филиалов.
Система управления рисками в типичной российской кредитной организации на сегодня имеет некоторые отличия от западных моделей банковского риск-менеджмента. Так, в западных банках полномочия по принятию кредитных рисков часто делегируются должностным лицам, в то время как в России такие решения, как правило, принимаются коллективно. Не является исключением и система управления рисками во Внешторгбанке. "Традиционно решения по всем существенным рискам принимаются коллегиально, - рассказывает Станислав Белов, начальник управления анализа рисков ВТБ. - У такого подхода есть свои, достаточно очевидные преимущества".
Внешторгбанк с момента своего основания накопил значительный опыт в управлении рисками банковской деятельности. Причем как традиционными (кредитный, валютный риск), так и относительно новыми с точки зрения теории и практики риск-менеджмента (к примеру, операционный риск).
ОБЩЕЙ ЧЕРТОЙ ВСЕХ КРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ЯВЛЯЕТСЯ НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ. ПРИЧЕМ ЭТО НЕ ЗАВИСИТ ОТ ТОГО, НОСИТ ЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ БАНКА УНИВЕРСАЛЬНЫЙ ХАРАКТЕР ИЛИ ЖЕ В НЕЙ СУЩЕСТВУЕТ ОПРЕДЕЛЕННАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ - НАПРИМЕР, РОЗНИЧНОЕ КРЕДИТОВАНИЕ, ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БАНКИНГ, УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ И Т.П. И ХОТЯ ЭТО НЕ ВСЕГДА ОЧЕВИДНО "ВНЕШНЕМУ НАБЛЮДАТЕЛЮ", ФИНАНСОВЫЙ УСПЕХ ИЛИ НЕУДАЧИ БАНКА НЕРЕДКО ОПРЕДЕЛЯЮТСЯ ТЕМ, НАСКОЛЬКО ГРАМОТНО КРЕДИТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСТРОИЛА СВОЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ.
Внешторгбанк выбирает центр «шкалы риска»
Золотая середина
| Корпоративные СМИ ВТБ
17, сентябрь 2008
12, декабрь 2007
10, сентябрь 2007
4, сентябрь 2006
Золотая середина. ВТБ - Энергия успеха 6 2007
Комментариев нет:
Отправить комментарий